كيفية تقسيم المكافأة بين الموظفين

إذا كنت تأمل في الحفاظ على سرية مبالغ المكافأة الممنوحة للموظفين ، فكر مرة أخرى. يقارن الموظفون رواتبهم ، وفي شركة صغيرة ، من الممكن أن يعرف كل موظف كل مبلغ مكافأة يتم تسليمه بحلول نهاية اليوم. حتما ، سيكون هناك بعض العمال غير الراضين. الموظف الذي يحصل على مكافأة أقل من زميله سيشتكي من أنه بذل نفس القدر من العمل ، في حين أن العامل الذي يرى أن جميع الموظفين يكافئون بالتساوي - بغض النظر عن مستويات مجهودهم - قد يشعر بالاستفادة منه. يجب أن يكون المديرون مستعدين لسبب مبرر للنهج المختار.

1

اعتمد أبسط طريقة وقسم مبلغ المكافأة بالتساوي بين جميع الموظفين المؤهلين. قد يشعر المدراء كما لو أن هذا النهج هو الأكثر إنصافًا ، لأن جميع الموظفين يعاملون على قدم المساواة. ومع ذلك ، فإن قسمة المال رياضيًا لا تأخذ في الحسبان المساهمة الفردية لكل موظف.

2

منح المكافآت كنسبة مئوية من الراتب. حتى تقسيم مدفوعات المكافآت ينتج عنه مدفوعات أكبر نسبيًا للموظفين ذوي الأجور المنخفضة - على سبيل المثال ، مكافأة قدرها 1000 دولار تعادل أكثر من 10 أيام من الأجر للموظف الذي يكسب 25000 دولار ، في حين أنه أقل من ثلاثة أيام. موظف يكسب 100000 دولار أو أكثر. عيّن المكافآت كنسبة مئوية من الراتب لتجنب هذا التناقض ، لكن راقب استياء الموظفين ذوي الأجور المنخفضة الذين لا يفهمون سبب حصولهم على مبلغ أقل عندما يحتاجون إلى مدفوعات أكثر في المقام الأول.

3

قم بتعيين مبالغ المكافآت وفقًا لمعايير تستند إلى الأداء. ربط المكافأة رسميًا بتقييم الأداء. على سبيل المثال ، الموظفون الذين يحصلون على درجة معينة أو مستوى معين من التقييم - مثل "يتجاوز التوقعات" - يتلقون مكافأة أكبر من الموظفين الذين تم تصنيفهم على أنهم "مرضٍ" أو "يحتاجون إلى تحسين". هذا النهج أكثر ذاتية ويعتمد على تصنيف المدير ، مما قد يؤدي إلى شكاوى الموظفين وتصور المحسوبية.

4

قسّم المكافآت على أساس واجبات الوظيفة. على سبيل المثال ، يمكن منح الموظفين نسبة مئوية معينة من المكافأة بناءً على الدرجة التي شاركوا بها في المشروع. مديرو المهام مع تحديد مستوى المشاركة ، أو يطلبون من المجموعة تعيين نسبة مئوية لكل عضو عند الانتهاء بنجاح من كل مشروع. تكافئ هذه الطريقة الجهد الفردي ، ولكنها قد تسبب احتكاكًا بين الموظفين عند تخصيص نسبة مساهمة كل عضو.

5

تقسيم المكافآت على أساس مستوى الدخل الذي يجلبه كل موظف للشركة. هذا النهج هو الأفضل عندما يكون كل موظف مسؤولاً بشكل مباشر عن الإيرادات - مثل موظفي المبيعات ، على سبيل المثال - وعندما يمكن مراقبة الإيرادات الفردية. اقسم مكافأة المكافأة بين مجموعة العمال وفقًا للنسبة المئوية لإجمالي الإيرادات التي يساهم بها كل موظف.

6

تخصيص المكافآت لكل قسم أو مجموعة عمل. امنح كل موظف في مجموعة معينة - على سبيل المثال ، قسم الإدارة - نفس المكافأة. تكافئ هذه الطريقة الأداء الجماعي المتماسك وتشجعه ، ولكنها تكافئ أعضاء الفريق غير العاملين بنفس مستوى العمال الأشد صعوبة.