الفرق بين نموذج العمل ونموذج سلسلة القيمة

تعتبر نماذج الأعمال ونماذج سلسلة القيمة من المكونات المهمة في نجاح الشركة بشكل عام تعمل هذه العناصر معًا ، حيث تساهم الفوائد التي توفرها سلسلة القيمة في نموذج الأعمال من خلال منح العملاء سببًا للشراء وتوليد الإيرادات والحفاظ على الشركة قائمة. يمثل نموذج سلسلة القيمة الصفات التي تجعل المنتجات والشركات ناجحة من وجهة نظر العملاء ، بينما يصف نموذج الأعمال الأنظمة التي تجعل الشركة قابلة للحياة لأصحابها ومستثمريها.

نموذج العمل

نموذج العمل هو مجموعة البروتوكولات والأنظمة التي تحكم كيفية تحقيق الشركة للإيرادات وتحقيق الأرباح. يعد المنتج أو الخدمة التي تبيعها الشركة جزءًا من نموذج أعمالها ، وكذلك الطريقة التي تحافظ على رضا عملائها والعودة للمزيد تتناول نماذج الأعمال الربحية بالإضافة إلى عائدات المبيعات ، وتصف الطرق التي تستثمر بها الشركة رأس المال من أجل توليد الدخل ، عن طريق إنشاء المخزون وبيعه ، أو إنشاء موقع تجاري يجذب العملاء الذين يدفعون.

نموذج سلسلة القيمة

يصف نموذج سلسلة القيمة الطرق التي تصمم بها الشركة منتجاتها وخدماتها لتلبية احتياجات العملاء الحاليين والمحتملين. تحتاج كل شركة إلى تلبية احتياجات عملائها ، وتحقق الشركات هذا الهدف من خلال إنشاء منتجات مفيدة ، أو تقديم خدمات تحقق وفورات للعملاء أو من خلال تقديم منتجات أو خدمات تجلب المتعة أو تخفف الألم تمنح سلاسل القيمة للمنتجات والخدمات الناجحة العملاء أسبابًا متعددة للشراء.

اختلافات

تختلف نماذج الأعمال عن نماذج سلسلة القيمة من خلال التركيز على الجانب المالي لمعاملات الشركة ، أو الأرقام التي تمكنها من تغطية نفقاتها. في المقابل ، تشكل نماذج سلسلة القيمة تجارب العملاء ، وتوفر المتعة أو المنفعة أو المدخرات. إذا كانت الشركة تقدم الكثير لعملائها عبر سلسلة القيمة الخاصة بها ، فإنها تخاطر بزيادة التكاليف إلى النقطة التي لم تعد مربحة فيها.

صلة

يعد نموذج سلسلة القيمة للشركة جزءًا مهمًا من نموذج أعمالها ، لأن العملاء الراضين يشترون المنتجات والخدمات بمرور الوقت. تحافظ الإيرادات من العملاء الذين يستفيدون من سلسلة القيمة على الشركة واقفة على قدميها ، ويساعد العملاء الراضون الذين يقدمون أعمالًا وإحالات متكررة على تقليل تكاليف الإعلان. تتضمن العلاقة المثالية بين نموذج الأعمال ونموذج سلسلة القيمة التوازن ، حيث تستثمر الشركة أموالاً كافية لخلق القيمة ، مع الحفاظ على التكاليف تحت السيطرة وتحقيق الربح.