أهمية القيادة في فريق بدون مدير

تقوم بعض الشركات الصغيرة بإعداد مؤسساتها بمستويات إدارية قليلة. هذا هو الحال غالبًا في المؤسسات المسطحة ، عندما تبدأ الشركات لأول مرة ، أو في المؤسسات التي تريد أن تظل مرنة. يتحمل المديرون بالفعل قدرًا هائلاً من المسؤوليات ، لذا فهم يمكّنون موظفيهم من اتخاذ القرارات. نفس الشيء ينطبق على الفرق. قد يكلف المدير فريقًا بمسؤولية الإشراف على مشروع كبير ، والسماح للفريق بالعمل على كيفية تحقيق الهدف. يمكن لأصحاب الأعمال جني الكثير من الفوائد من هذا النوع من الترتيبات.

استمرارية

عادة ما يظهر القائد من داخل بيئة الفريق في عالم الأعمال. قد يكون لهذا القائد خبرة أكثر من الموظفين الآخرين أو يعرف المزيد عن المهمة المحددة. الشيء المهم هو أن القائد الفعلي يحافظ على تشغيل جميع العمليات ضمن نطاق الفريق. قد يقوم مثل هذا القائد بتعيين المهام لأعضاء الفريق الآخرين ، مع التعرف على من هو الأفضل في وظائف معينة ، وإيجاد طرق للفريق لمواصلة العمل بغض النظر عمن يتغيب في أي يوم معين. قد يتولى قائد ثانوي المسؤولية إذا كان القائد مريضًا أو خارج المكتب لأي سبب من الأسباب. بشكل أساسي ، هناك استمرارية للعمل ، بغض النظر عن أي تدخل من الإدارة.

التحفيز

تعد القيادة داخل الفريق مهمة أيضًا للأغراض التحفيزية ، وفقًا لدليل دراسة الإدارة ، وهو موقع مرجعي كبير للأعمال عبر الإنترنت. قد تكون العديد من المهام التي يؤديها أعضاء الفريق عادية ومملة. ومن ثم ، قد يحتاج القائد إلى أن يكون صوت العقل وأن يحافظ على معنويات الموظفين مرتفعة. قد يحتاج القائد أيضًا إلى تخصيص نهج القيادة مع موظفين مختلفين. على سبيل المثال ، قد يفضل بعض العمال الإشراف الوثيق ، لذلك قد يحتاج قائد الفريق إلى تعيين مهام أصغر لأعضاء الفريق كل يوم ، أو توجيههم بعناية من خلال تعليمات محددة. قد يكون الموظفون الآخرون أكثر توجيهًا ذاتيًا ويتطلبون إشرافًا أقل ، لذلك قد يفوض قائد الفريق المزيد من المسؤوليات لهذه الأنواع من الأفراد.

رصد الأداء

تساعد فرق قيادة الشركة الصغيرة أيضًا في مراقبة الأداء. لدى معظم الفرق مواعيد نهائية محددة للمشروع يتعين الوفاء بها. يحافظ القادة على تحرك الفريق نحو تاريخ الانتهاء. إذا لزم الأمر ، فقد يحتاجون إلى سحب الأشخاص من مهام أخرى لمساعدة أحد أعضاء الفريق الآخرين. على سبيل المثال ، قد يحتاج قائد فريق المطعم إلى سحب شخص يعمل في المخزون للمساعدة في التنظيف التفصيلي بعد ظهر أحد الأيام. قد يجتمع مديرهم العام مع مديرين آخرين في اجتماع على مستوى السوق ، ولكن لا يزال يتعين القيام بالعمل لإجراء فحص سنوي.

خلق الثقة

يساعد استخدام القيادة بدون مديرين أيضًا على بناء الثقة في أعضاء الفريق. يبدأ الموظفون في إدراك أنهم يستطيعون تنفيذ المشاريع بدون مديرين. يمكن تحقيق القدرة على بناء الثقة على أفضل وجه إذا فهم جميع أعضاء الفريق أدوارهم تمامًا داخل بيئة الفريق ، وفقًا لدليل دراسة الإدارة. يجب أن يكون القائد أيضًا عادلاً في التعامل مع أي شكاوى أو تضارب بين الموظفين. يجب على القادة أيضًا تجنب التفضيل مع أفراد معينين في الفريق.