7 عادات نموذجية للمديرين السيئين

يمكن للشركة أن تزدهر وتتفوق تحت قيادة مدير جيد. على العكس من ذلك ، قد تتأسس الشركة وموظفوها ويعانون على يد مدير سيء. يظهر العديد من المديرين الأقل من ممتاز سمات مشتركة. عندما تتمكن من التعرف على سبع عادات للمديرين السيئين ، يكون لديك القدرة على تحسين الوضع الإداري.

السرية و التحفظ

تؤدي إدارة العمل تحت عباءة السرية إلى موظفين متوترين وغير مرتاحين. المديرون الذين لا يتواصلون بشكل علني مع الموظفين يخلقون بيئة من التوتر والخوف. يؤدي حجب المعلومات بانتظام لخلق ميزة إلى الاستياء.

متقلبة وعاطفية

إن اندلاع المشاعر والاستجابة بغضب للمشكلات ليست طرقًا فعالة لإدارة الموظفين. المديرون الذين يظهرون نقصًا في التحكم العاطفي يخلقون جوًا من التوتر والضغط في العمل. لن يشعر الموظفون بالراحة والحرية في التفوق بسبب الخوف من الانفجارات.

متردد وهراء

المدير الذي يتنقل بسهولة ، ينجرف مع أضعف النسمات سيعزز بيئة العمل المتوترة. تبديل الأفكار وتغيير الأهداف وتقلب الأولويات هي سمة مميزة للإدارة السيئة. لن يشعر الموظفون بالثقة في أنهم يفهمون المهام والمشاريع ، وقد يشعرون بفقدان الحافز الناتج.

الريبة والحذر

هالة من عدم الثقة القادمة من الإدارة ستعمل بلا شك على تعزيز جو غير مريح بين الموظفين. المدير الذي يُظهر بانتظام الاعتقاد بأن الموظفين إما لا يستطيعون أو لن يؤدوا أو يصلوا إلى أهداف - من خلال أساليب الإدارة الدقيقة أو بموقف مشبوه - يدعو الموظفين إلى الأداء الضعيف ويعوق نمو الموظف.

سلبي ومضاد

السلبية في مكان العمل تخنق الموظفين. بدلاً من تشجيع الموظفين وتحفيزهم بملاحظات إيجابية ، لن يحفز المديرون الذين يقدمون ملاحظات معادية وسلبية بانتظام الموظفين على الأداء.

اتهامي وحكمي

لن يؤدي التخلي عن المسؤولية وإلقاء اللوم على الآخرين بدلاً من قبول المسؤولية إلى خلق جو إيجابي في مكان العمل. لا يمكن للمدير الذي لن يدرس الموقف ويتحمل المسؤولية عن أوجه القصور أن يبني الثقة والاحترام من الموظفين. وبالمثل ، إذا لم يحصل الموظفون على الائتمان والتقدير للإنجازات ، فإن المديرين يفوتون الفرص لتحفيز النمو وتشجيعه.

متعجرف ومغرور

المديرين الذين يجب أن يكونوا دائمًا على صواب وأذكياء يبدون جوًا من الغطرسة. إذا رأى الموظفون مديرًا يعطي الأولوية لنفسه ورغباته وأهدافه الشخصية فوق احتياجات ورغبات الموظفين ، غالبًا ما تشعر القوة العاملة بالتقليل من قيمتها وتقليلها.