ما هي سمات مدير الموارد البشرية العظيم؟

يدير مديرو الموارد البشرية وظائف الإدارات ويضمنون امتثال المنظمة لقوانين العمل الفيدرالية وقوانين الولايات. يقوم مديرو الموارد البشرية الكبار بتطوير الإستراتيجية ودفع تنفيذ أنشطة الموارد البشرية التي تخلق مشاركة الموظفين وتحسن ربحية الشركة ونجاحها. الصفات القيّمة مثل مبادئ العمل السليمة ، والاستبصار ومهارات بناء العلاقات هي سمات تكمن وراء الاختلاف بين قيادة الموارد البشرية الفعالة والقيادة العظيمة.

رؤية

مديرو الموارد البشرية هم أصحاب رؤية مستقبلية يركزون على التطوير الاستراتيجي غالبًا ما تتضمن رؤيتهم إدارة التغيير ؛ لذلك ، فإنهم يضعون الأساس للتغيير من خلال التواصل مع القيادة والأقران والموظفين. يظهرون القدرة على وضع تصور لخطة استراتيجية للموارد البشرية تتوافق مع الأهداف التنظيمية. لا يتوقفون عند مجرد وضع تصور لاستراتيجية الموارد البشرية. يحول مديرو الموارد البشرية المتميزون الاستراتيجية إلى وظائف من خلال تنفيذ خطوات تدريجية مخططة بعناية تضمن تحقيق الرؤية.

القيمة

يحافظ مديرو الموارد البشرية الكبار على نمو رأس المال البشري من خلال تحديد طرق للموارد البشرية لإضافة قيمة إلى المنظمة. على سبيل المثال ، قد يكون مديرو الموارد البشرية الذين يمكنهم إثبات أن الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية سيحقق عائدًا ملحوظًا على الاستثمار أكثر نجاحًا في كسب ما يسميه الكثيرون "مقعدًا على الطاولة". هذا المقعد هو مكان في فريق القيادة التنفيذية. يدرك العديد من القادة التنفيذيين تأثير الموارد البشرية ؛ ومع ذلك ، فمن المنطقي أن نرى كيف تؤثر الموارد البشرية على المحصلة النهائية في المدخرات القابلة للقياس للشركة. "حوّل نتائج الموارد البشرية إلى دولارات" ، كما يقول مستشار الموارد البشرية جون سوليفان في مقابلته في أكتوبر 2011 لمقال بعنوان "أهم الصفات والخصائص لقادة الموارد البشرية العظماء" بقلم جون هولون ، نائب رئيس التحرير في TLNT.com.

مبادئ

القادة ذوو المبادئ العالية يصنعون مديري موارد بشرية فعالين للغاية. اهتمامهم بالامتثال لقوانين العمل والتوظيف ليس مجرد مهمة روتينية. يضمنون امتثال المنظمة لأنه الشيء الصحيح الذي يجب القيام به. التنوع في مكان العمل ليس مجرد عبارة شائعة لمديري الموارد البشرية مع مبادئ العمل السليمة. إنهم يدركون التأثير الإيجابي للاحترام المتبادل عبر قوة عاملة متنوعة على المنظمة وجنسية الشركة.

مصداقية

المصداقية هي نوعية أساسية للقائد الأعلى رتبة في إدارة المنظمة المسؤولة عن بناء قوة عاملة قوية ومختصة. مديرة الموارد البشرية التي تثبت مصداقيتها هي أكثر قدرة على بناء علاقات عمل جماعية قائمة على الثقة. يعد اكتساب ثقة الموظفين وقادة الشركة وموظفي الموارد البشرية أمرًا بالغ الأهمية لتطوير وجود الموارد البشرية الذي يوحد أهداف الشركة للنجاح وأهداف الموظفين الفرديين للتطوير المهني.

توازن

يلعب قسم الموارد البشرية دورًا مزدوجًا - يجب أن يؤمن كل من الموظفين والقيادة بأن الموارد البشرية يمكن أن توازن بين مناصرتها للمؤسسة وموظفيها. إنه مشابه لقدرة مدير الموارد البشرية على كسب الثقة من المجموعتين. مدير الموارد البشرية الاستثنائي قادر على موازنة التزامها بتمثيل مصلحة الشركة مع القيام بما هو أفضل لقاعدة الموظفين. يمكن أن تؤدي الموازنة الناجحة بين الدورين إلى تقليل الصراع في مكان العمل إذا أدرك كل من الموظفين والقيادة أن التزام مدير الموارد البشرية منتشر بالتساوي.