المسؤولية الشخصية في الأعمال

قد تبدو إدارة مشروع صغير وكأنه مسعى فردي ، لكنك لست في حالة عزلة. في الواقع ، يجب أن تتحمل المسؤولية الشخصية عن الطريقة التي تتعامل بها مع مجموعة متنوعة من الواجبات والمهام التي تؤثر على الآخرين. بصفتك مالكًا لمشروع صغير ، قد لا يكون لديك أي شخص فوقك للإجابة عليه ، ولكن هذا الاستقلال يأتي مصحوبًا بالتزامات.

اخطاء

قد يبدو من الصعب الحصول على الفضل في الأخطاء ، ولكن بمجرد اعترافك بالخطأ ، سينظر الناس إليك. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الاعتراف بالمسؤولية عن إحداث فوضى على الفور يضعك في وضع يسمح لك بإيجاد طرق لتنظيفها. بهذه الطريقة ، تتحمل مسؤولية خلق المشكلة ، لكن تتحمل مسؤولية متساوية لإيجاد الحل. هذا يمكن أن يضعك في دورة لتعلم مدى الحياة حول كيفية أن تصبح قائداً فعالاً بينما تزيد ثقتك في أنه يمكنك تحسين عملك حتى عندما ترتكب أخطاء.

تطوير المهارة

عليك أن تتولى مسؤولية اكتساب المهارات التي تحتاجها لإدارة عملك. يمكن أن تكون هذه عملية شخصية للغاية إذا لم يقم أحد بمحاسبتك. على سبيل المثال ، إذا أدركت أنك لست بارعًا بشكل خاص في فهم التدفق النقدي ، فعليك اتخاذ القرار الشخصي بشأن المدرسة بنفسك في هذا الموضوع. يمكن أن يكون سبب القيام بذلك جزءًا واحدًا من التطوير الشخصي وتحسين الأعمال جزئيًا. باختصار ، يجب أن تجيب على نفسك فيما يتعلق بالمهارات التي تحتاج إلى العمل عليها.

التخطيط

من السهل تجنب تحمل المسؤولية الشخصية للتخطيط ووضع الاستراتيجيات من خلال وصف نمو عملك بأنه "عضوي". يشير هذا النهج إلى أن الأعمال تنمو بنفسها. عندما تتحمل المسؤولية الشخصية ، فإنك تشارك في عملية توقع التهديدات ، وتخفيف المخاطر ، والاستفادة من الفرص. يمكن أن يجعلك القرار الواعي لقيادة عملك بدلاً من اتباع حيث يقودك رجل أعمال فعال.

المالية

تتجاوز مسؤوليتك الشخصية فيما يتعلق بالشؤون المالية التخطيط المالي. وهي تشمل المحاسبة الصادقة والتسعير المباشر والتقارير الضريبية الدقيقة والحماية المخصصة لأصول عملك. على الرغم من وجود وكالات تنظيمية قد تنظر في بعض جوانب التمويل هذه ، إلا أنها ليست بديلاً عن المسؤولية الشخصية التي تتحملها بصفتك صاحب عمل. إن التعامل مع التزاماتك المالية بطريقة مباشرة منذ بداية عملك يضع الأساس للتعامل مع المزيد من المسؤولية مع نمو شركتك.