كيفية تقييم نفسي لمراجعة التوظيف السنوية

يكمل أصحاب العمل مراجعات التوظيف السنوية لمعرفة كيف يكمل الموظفون العمل المعين وكيف يعمل الموظفون بشكل جيد لتحقيق أهداف الشركة. سيطلب بعض أصحاب العمل من الموظفين إجراء تقييم شخصي لمعرفة مدى فهم العمال لأهمية مهامهم. غالبًا ما تفتح نتائج التقييمات الذاتية الباب للمديرين والعاملين للتحدث عن العمل المعني وأهداف الشركة وتوقعات المنصب ، حيث قد يختلف فهم الموظفين للعمل المعني عن فهم الإدارة. فهم.

1

حدد أهم ثلاثة إلى خمسة أشياء تجدها من أولويات منصبك الوظيفي المحدد. ستحدد هذه المعايير كيف ترى منصب وظيفتك الحالي. قد يختلف هذا التعريف عن مديرك ، وهو ما يفسر سبب عدم تلبية توقعات الوظيفة.

2

سلط الضوء على الإنجازات التي تجدها هي الأكثر أهمية بالنسبة لك فيما يتعلق بالمنصب. إذا كانت هذه هي المراجعة الأولى ، ففكر في فترة التوظيف بأكملها. إذا لم تكن هذه هي المراجعة الأولى ، فقم فقط بإلقاء نظرة على الفترة بين الوقت الحالي وآخر مراجعة. توضح هذه الإجابة كيف تسعى باستمرار لتحسين الأداء كل عام.

3

تحدث بالتفصيل عن كل إنجاز ، واشرح سبب أهمية الإنجازات التي اخترتها للشركة وأهدافها للسوق المستهدف. على سبيل المثال ، اشرح أن تحسيناتك في مجال خدمة العملاء مهمة للأعمال بسبب أهداف المديرين التنفيذيين لتقديم خدمة عملاء رائعة. توضح هذه الإجابة أنك تفهم أهداف الشركة وأنك تتناول هذه الأهداف في عملك اليومي.

4

حدد الموقف الذي أدى فيه عملك أو مساهماتك في مشروع إلى نجاح شامل. بمعنى آخر ، حدد الخطوط العريضة لأعمالك ومهامك في مشروع ناجح. توضح هذه الإجابة للمقيمين أنك تساهم في إعدادات الفريق وتحدد ما إذا كانت مساهماتك لها تأثيرات إيجابية أو سلبية على مهام الشركة.

5

قدم قائمة بالتحديات التي تغلبت عليها في العام الماضي أو بين التقييمات. لا تعني التحديات أنك غير كفء للقيام بعمل ما ، بل تعني أنه يمكنك التغلب على العقبات وتحقيق الأهداف على الرغم من مواجهة عقبات في طريقك. يمكن أن تكون هذه بسيطة مثل تعلم برنامج جديد أو صعبة مثل تلبية ميزانية الإنتاج مع العديد من الظروف غير المتوقعة.

6

حدد العوامل أو المهام التي تخطط لتحسينها أو معالجتها في العام القادم للتوظيف. إن إظهار أنك تدرك عيوبك وأنك تسعى إلى تحسين عملك يشير إلى التواضع والتفهم لشركة متنامية واحتياجاتها.