ما هي ثقافة العمل الفرعية؟

الثقافة الفرعية هي جزء من ثقافة أكبر لها قيم ومعايير ثقافية مميزة. الثقافات الفرعية ، مثل الثقافات ، ليست ثابتة. تتغير بمرور الوقت ، على الرغم من أن التغيير قد يحدث تدريجيًا. بصفتك رجل أعمال ، فأنت حتماً جزء من أكثر من ثقافة فرعية. إن الفهم القوي لجميع الثقافات الفرعية التي تنتمي إليها سيفيد بشكل كبير حياتك المهنية وشركتك.

ثقافة الأعمال الوطنية

بمعنى آخر ، يمكن وصف الثقافة الفرعية للأعمال على أنها ثقافة مجال الأعمال ككل. بالمعنى الأوسع ، يمتلك رجال الأعمال في جميع أنحاء العالم معرفة معينة ويرون العالم من خلال عدسة معينة - عدسة الأعمال. بمعنى أضيق ، يمتلك المتخصصون في الأعمال التجارية في جميع أنحاء دولة معينة ثقافة فرعية متميزة في مجال الأعمال. ثقافتهم الفرعية لديها أفكار خاصة لبروتوكول الأعمال المحترم والفعال ، من المقدمات إلى صياغة الاتفاقات. يمكن لرجال الأعمال تعلم كيفية العمل ضمن ثقافات فرعية مختلفة لزيادة فعاليتهم إلى أقصى حد في العلاقات بين الثقافات.

الثقافات الفرعية الخاصة بالحقل

توجد ثقافات فرعية خاصة بمجالات عمل معينة. تشترك شركات التكنولوجيا الرائدة في ثقافة فرعية مماثلة ، مثلها مثل شركات المحاماة وشركات التصميم. مستوى المنافسة في الميدان ، والهيكل النموذجي للمنظمات ، ومستوى الشكليات والمعرفة والممارسات المقبولة كلها تؤثر على الثقافة الفرعية الميدانية. تنبع جوانب أخرى من الثقافة الفرعية من اللوائح الحكومية والجمعيات الخاصة بالميدان ، والتي تنشئ قوانين وقواعد رسمية وإرشادات ومواقف غير رسمية تؤثر على ممارسات الأعمال. على سبيل المثال ، تنتشر القيم المتعلقة بأخلاقيات العمل مثل المسؤولية البيئية من خلال الاجتماعات الخاصة بالميدان والحوار الآخر.

الثقافات الفرعية ذات الصلة هيكليا

يمكن لهيكل وحجم المنظمة وضعها في ثقافة فرعية معينة. على سبيل المثال ، عملت الشركات العائلية تاريخياً ضمن ثقافة فرعية معينة في الولايات المتحدة. تهتم الشركات العائلية تقليديًا بشكل كبير برفاهية جميع أفراد الشركة ، مع شعور قوي بالوحدة. وبالمثل ، فإن أصحاب الأعمال الصغيرة والشركات الكبيرة يتناسبون مع ثقافات فرعية معينة تحددها الخبرات والتحديات والفوائد المشتركة.

ثقافة فرعية على مستوى الشركة

كل شركة لها ثقافتها الفرعية. تؤثر الثقافات الفرعية الأوسع التي تعمل فيها الشركة بشكل كبير على ثقافتها الفرعية ، لكن الفروق الدقيقة للشركة ستجعل ثقافتها الفرعية متميزة حتى عن الشركات المماثلة جدًا. العوامل الرسمية وغير الرسمية تؤثر على الثقافة الفرعية. تؤثر استراتيجية الإدارة ، والموقف الأخلاقي للشركة ، ومواقف الموظفين والرؤساء تجاه التنوع ، ومواقف الموظفين تجاه عملهم وشركاتهم ، بقوة على الثقافة الفرعية للأعمال. تلعب إجراءات الاتصال والتسلسل الهرمي التنظيمي أيضًا دورًا قويًا. على سبيل المثال ، يعكس ميل الموظفين نحو ارتداء الملابس المريحة ثقافة فرعية معينة ، كما هو الحال مع ميلهم للتحدث إلى رؤسائهم كأنداد. يمكن أن يكون للأقسام أو المجموعات الديموغرافية داخل شركة واحدة ثقافات فرعية خاصة بها ، تحكمها مواقف وممارسات معينة.