المرونة الاستراتيجية والصلابة والعوائق التي تحول دون تطوير الإدارة

يتحمل المدراء داخل المؤسسات من جميع الأحجام مسؤولية تطبيق حلول فعالة وكفؤة في دفع الأعمال إلى الأمام ، سواء من حيث صافي الأرباح أو من حيث عملياتها وإجراءاتها. طريقتان شائعتان - المرونة والصلابة - تصفان كيف يتعامل المديرون مع تطوير استراتيجيات التضخم. بغض النظر عن الطريقة التي يستخدمها المدير ، في بعض الأحيان يمكن أن تعترض العوائق الطريق. يمكن أن يساعد الاقتراب من الإدارة الإستراتيجية بشكل كلي في تجاوز هذه الحواجز.

المرونة

تعني المرونة أن تكون قابلاً للتكيف مع استراتيجيات الشركة لتلائم العوامل الداخلية والخارجية المتنوعة التي يمكن أن تؤثر على عملياتها اليومية. قد يعني هذا إعادة تخصيص الموارد من قسم إلى آخر ، ونقل الموظفين الفرديين إلى المهام التي تتناسب بشكل أفضل مع نقاط قوتهم وإعادة تقييم الميزانية للبحث عن وفورات في التكاليف. بينما تحتاج المنظمة نفسها إلى إظهار مستوى معين من المرونة لتزدهر في سوق معقد وديناميكي ، يمكن أن تكون المرونة من جانب المديرين هي الفرق بين مجرد البقاء على قيد الحياة والازدهار. بينما يتم إشراك درجة من عدم اليقين مع تحرك المديرين باستمرار حول الأشخاص والموارد لاستيعاب الخطة الاستراتيجية ، فإن الهدف هو إنتاج مكان عمل أكثر كفاءة وفعالية.

الاستعلاء

الصلابة هي نهج إداري هو عكس المرونة تمامًا. تعني هذه الطريقة أن المديرين راضون عن ترك الموظفين والموارد أينما كانوا ، حتى في مواجهة التهديدات السلبية. الفكرة هي "الخروج من العاصفة" من خلال إنشاء منظمة مستقرة وآمنة يمكنها الصمود في وجه أي تحد. في حين يتم إنشاء مستوى محدد من الاستقرار هنا ، ولا يخشى الموظفون التغيير باستمرار ، يمكن أن تعمل الصلابة أحيانًا على حساب الشركة عندما يرفض المديرون إجراء التغييرات اللازمة ، مثل تقليص الميزانية أو إقالة الموظفين ذوي الأداء الضعيف .

معوقات التنمية

يمكن أن تعرقل الحواجز داخل وخارج المنظمة تنفيذ الخطط الاستراتيجية. إذا لم تتم محاسبة المديرين على أعمالهم وخططهم ، فقد يتطور مناخ من الشمولية. لن يشعر الموظفون بأنهم يستطيعون التواصل علانية مع بعضهم البعض ومع المشرفين عليهم ، وقد يتأثر أدائهم نتيجة لذلك. وبالمثل ، بدون أهداف وخطط طويلة الأجل ، ستفتقر المؤسسات إلى البصيرة التي تحتاجها للتكيف مع ظروف السوق المتغيرة وقد تفشل حتى في الاستجابة لرغبات العملاء واحتياجاتهم.

الإدارة الاستراتيجية

تتمثل الحيلة في التغلب على الحواجز التي تحول دون تطوير نهج إداري قوي في تدريب المديرين الحاليين والمستقبليين على التواصل بفعالية مع جميع مستويات أصحاب المصلحة داخل المنظمة ، بما في ذلك المديرين الأعلى وأقرانهم وموظفيهم. يساعد خلق مناخ من التواصل المفتوح على تعزيز الثقة ويقوي قدرة الشركة على تنفيذ استراتيجياتها وخططها بطريقة أسهل ، دون مقاومة مستمرة من الموظفين غير المطلعين أو المديرين غير المتعاونين.