قانون تكافؤ الفرص والتدريب المتنوع

أمريكا هي بوتقة انصهار تتكون من سكان من العديد من الأعراق والأعراق والأديان والأصول القومية والعمر والجنس والحالات الزوجية. نظرًا لأن كل فرد فريد في الخلفية ، فلا يوجد متقدمان متماثلان لوظيفة ما. يجب على أصحاب العمل استبعاد المؤهلات بناءً على أي من هذه الجوانب لمقدم الطلب عند ملء الوظائف المتاحة. يجعل قانون تكافؤ الفرص من غير القانوني التمييز ضد المتقدمين ، ويمنع التدريب المتنوع التمييز بين الموظفين من خلال النظر فقط في الجدارة والمهارات والسمات إلى الوظيفة المعنية.

قانون تكافؤ الفرص

ينص قانون تكافؤ الفرص لعام 1995 على أن اختيار الأشخاص للعمل يجب أن يكون خاليًا من أي ممارسات تمييزية ، وكذلك أثناء أي أنشطة يتم القيام بها بمجرد توظيفهم. وهذا يشمل أسس الخلفية أو الحياة الخاصة. مثل هذا التمييز على أساس تحديد الخصائص ، مثل الجنس أو العرق أو الدين أو العمر أو العرق ، غير قانوني. بالإضافة إلى ذلك ، يشمل قانون تكافؤ الفرص مجموعة متنوعة من العوامل الأخرى ، بما في ذلك حالة الحمل ، والنشاط الصناعي ، مثل الانتماء إلى نقابة ؛ النشاط أو التوجه الجنسي ؛ الوضع العسكري أو الأبوي أو الوظيفي ؛ الرضاعة الطبيعية والهوية الجنسية. يحمي القانون كذلك أولئك الذين يعانون من إعاقة جسدية أو عقلية. أيضًا ، لا يجوز لأصحاب العمل التمييز ضد الموظف لارتباطه بشخص تم تحديده على أنه ينتمي إلى أي من المجموعات المذكورة أعلاه.

تدريب التنوع

يشمل التدريب المتنوع مجموعة متنوعة من إجراءات التدريب التي تخضع لها الشركة لزيادة الوعي الثقافي لموظفيها ومعرفتهم ومهاراتهم لإفادة الأعمال. إنه يخدم غرض حماية الشركة من انتهاكات الحقوق المدنية ، مثل تلك التي يحميها قانون تكافؤ الفرص. يشمل التدريب المتنوع أيضًا الهوية المختلفة للمجموعات ويقلل من تأثير القضايا الخلافية التي يمكن أن يؤدي إليها التنوع. الهدف من هذا التدريب هو تعزيز العمل الجماعي من خلال تركيز الشركة في مجملها بدلاً من الموظفين الأفراد وخلفياتهم وأنماط حياتهم المتنوعة.

طرق

التدريب المتنوع ضروري لتعزيز المساواة وخلق بيئة ترحيبية لجميع الموظفين. يجب دمج جوانب معينة من التدريب حتى يكون لدى المتدربين الفهم المناسب وبالتالي يكونون مسؤولين عن أي أعمال تمييزية. يجب تحديد التنوع. نظرة عامة القانونية ضرورية أيضا. يجب معالجة تحديد القوالب النمطية والتحيزات بالإضافة إلى التشجيع على تغيير نمط حياة الفرد للتغلب على مثل هذه العيوب وتجنبها. يجب ممارسة مهارات الاتصال بين المجموعات ذات الخلفيات المختلفة شفهياً ومن خلال لغة الجسد أن تكون استباقيًا هو ترويج إيجابي لتشجيع التنوع في مكان العمل ومنع التمييز.يجب تلخيص جميع الموضوعات التي تمت مناقشتها ويجب تنفيذ التدريبات الممكنة لضمان أن يكون لدى جميع المشاركين فهم عميق للتنوع.

يعني

يجب تخصيص وقت الشركة للتدريب على التنوع. يمكن تحقيق التدريب الفعال بعدة وسائل. يمكن إجراء التدريب العملي من خلال ورش العمل والمحاكاة. يمكن تدريس الفصول من قبل المتحدثين المحترفين أو مسؤولي الموارد البشرية أو الإدارة. أثبتت مهام القراءة أو الفيديو المطلوبة أنها إجراء فعال أيضًا. يجب الحفاظ على التعزيز من أجل تحديد ما تتم مناقشته بشكل مستمر ونقل رسالة الأهمية والفوائد التي يوفرها التنوع في مكان العمل.

الدلالة

التنوع ضروري لتزويد المجتمع والثقافة بآفاق جديدة وملهمة. يمكن أن تخلق أفكارًا مبتكرة وتغرس التغييرات التي يمكن أن تكون مفيدة للشركة والمجتمع ككل. تعليم المديرين والموظفين حول كيفية التعاون والعمل بفعالية في مكان عمل متنوع يمنع التمييز ويعزز الشمولية. تُظهر الأدلة أيضًا أن قوة العمل المتنوعة تساهم في زيادة الإنتاجية ، وفقًا لدراسة أجراها معهد علوم الأغذية والزراعة بجامعة فلوريدا. بشكل عام ، توجد حاجة كبيرة لفهم الخلفيات والشخصيات المتنوعة لكي تعمل الشركة بسلاسة وبأقل اضطرابات داخلية.