كيفية تنفيذ مبادرة المصادر الاستراتيجية الفعالة

يعد التوريد الاستراتيجي أداة لإدارة التوريد تقدم تخفيضات كبيرة في التكلفة ومزايا أخرى ، وفقًا لمعهد إدارة التوريد. إنه يحل محل ممارسة الشراء التقليدية للشراء بأقل سعر ، والذي يعني عادة قبول أقل من ثلاثة عروض أسعار. يركز التوريد الاستراتيجي على بناء علاقات تعاونية طويلة الأمد مع الموردين لتحسين جودة السلع والخدمات وخفض التكاليف بمرور الوقت.

تحديد

المصادر الاستراتيجية ليست ضرورية لجميع المشتريات. عناصر السلع ، مثل القرطاسية أو خدمات تنظيف المكاتب ، ليست ذات أهمية استراتيجية للأعمال التجارية. ومع ذلك ، يمكن أن يكون لجودة وتكلفة وتوافر المكونات الهندسية الرئيسية أو المواد الخام للتصنيع تأثير على قدرة الأعمال التجارية الصغيرة على المنافسة بفعالية. لذلك ، فإن المرحلة الأولى في تحديد المصادر الاستراتيجية هي تحديد الإمدادات الضرورية للعمل. يمكن لهؤلاء الموردين الاستراتيجيين تزويد الأعمال بميزة استراتيجية وتحسينات في الإيرادات ، وفقًا لمعهد إدارة التوريد.

العلاقات

تتغير العلاقة بين الشركة ومورديها الرئيسيين في المصادر الاستراتيجية. بدلاً من التعامل مع العديد من الموردين المختلفين والحصول على عروض أسعار منفصلة لكل عملية شراء ، تضع الشركات الصغيرة عقودًا طويلة الأجل مع موردين مختارين يستوفون معايير الجودة والتكلفة. بالإضافة إلى تأمين الوصول إلى الإمدادات ، فإن الترتيبات التعاقدية طويلة الأجل تقلل أيضًا من تكلفة وتعقيد الشراء من خلال عمليات بسيطة للطلب والفواتير.

جودة

تعد المواءمة بين الجودة إحدى الطرق لخفض التكاليف من خلال الشراء الاستراتيجي. يوفر الموردون المواد والخدمات وفقًا لمعايير الجودة المتفق عليها. من خلال دمج معايير الجودة مع الموردين ، يمكن للشركات التخلص من تكلفة فحص الإمدادات الواردة وتقليل مخاطر الهدر وإعادة العمل. كجزء من العلاقة الاستراتيجية ، يمكن لكلا الشريكين الاتفاق على تنفيذ برامج التحسين المستمر التي توفر جودة أعلى دون زيادة التكاليف. والنتيجة هي أفضل منتج بأفضل قيمة ، وفقًا لجامعة ميشيغان.

ابتكار

يمكن أن يساعد التوريد الاستراتيجي أيضًا الشركات الصغيرة على الابتكار. من خلال تحديد الموردين الاستراتيجيين الذين يقدمون تقنيات أو مكونات تعمل على تحسين منتجاتهم ، يمكن للشركات تعزيز برامج تطوير منتجاتها وتقديم منتجات مبتكرة. كجزء من الترتيب التعاقدي ، يجب على الشركات الاتفاق على برامج التطوير المستقبلية مع الموردين.

التعاون

تساعد العلاقة التعاونية بين العميل والمورد كلا الطرفين على تحقيق الكفاءات وخفض التكاليف. يجب على الشركات الصغيرة تزويد مورديها الاستراتيجيين بتفاصيل خطط الإنتاج والمتطلبات المستقبلية. يمكن للموردين بعد ذلك تخطيط مستويات الإنتاج الخاصة بهم وجداول التسليم. إن إبقاء الموردين على اطلاع دائم بتغيرات السوق يمكّن الطرفين من الاستجابة بسرعة وتعديل مستويات التوريد ، دون الحاجة إلى إلغاء الطلبات أو توفير سعة إضافية.