الطريقة الكمية لمراجعة وتقييم القوى العاملة

تمكّن أنشطة تدقيق وتقييم القوى العاملة شركتك من تحديد ما إذا كانت مواردك البشرية تلبي احتياجاتك الاستراتيجية. تسمح لك الأساليب الكمية باستخدام الإحصائيات والأرقام والبيانات لتحليل من يكمل العمل بنجاح وتحديد المكان الذي يوجد فيه مجال للتحسين. يضمن التدقيق تلبية أهدافك التنظيمية وسياسات الشركة والمتطلبات القانونية وفقًا للممارسات المقبولة والمعايير المهنية.

توقع الطلب

عادةً ما تقوم أقسام الموارد البشرية بتتبع احتياجات القوى العاملة. للتنبؤ بالطلب المستقبلي ، يمكنك دراسة التوظيف والتوظيف وإطلاق النار من السنوات السابقة لتوقع الخطط المستقبلية. تسمح لك الأساليب الكمية بإزالة التأثيرات الذاتية من عملية اتخاذ القرار وتدخل الحقائق في العملية. بدلاً من تخمين عدد العمال الذين تحتاجهم ، فإن الدورات التدريبية التي يحتاجون إليها للبقاء معتمدين ، والميزانية المطلوبة للحفاظ على عملك ، واستناد توقعاتك إلى الأرقام السابقة والمحاسبة لظروف السوق الحالية تميل إلى تحقيق النتائج الأكثر موثوقية.

فحص الاتجاهات

باستخدام الأساليب الكمية ، يمكنك إنشاء جداول بيانات تقارن القوى العاملة اليوم مع المنافسين ، وكذلك بالاحتياجات المستقبلية. على سبيل المثال ، إذا كانت أرقام المبيعات تشير إلى أن بعض الموظفين أغلقوا مبيعات أكثر من غيرهم ، فقد يكشف تدقيقك وتقييمك عن فرص لمكافأة هؤلاء الموظفين وإعادة تخصيص الباقي لمهام مختلفة. قد يكشف فحص وتقييم القوى العاملة أيضًا عن فجوة في التدريب. من خلال إجراء استبيانات للعملاء أو الموظفين أو شركاء الأعمال ، يمكنك أيضًا إنشاء بيانات كمية لمساعدتك في إثبات أو دحض الفرضية.

موازنة عبء العمل

من خلال تحليل العمليات والمخرجات اليومية ، يمكنك التأكد من أن العمال ينجزون مهامهم بأمان وبشكل كامل. يساعد تدقيق التحسين المستمر في تحديد الموظفين الذين يعملون كثيرًا أو قليلًا جدًا. يساعدك هذا في تحديد من ستستمر في العمل ومن ستفصله ، خاصة إذا كانت شركتك تفتقر إلى الأموال. تمكّنك الأساليب الكمية من تحليل جداول بيانات ساعات العمل. يمنحك هذا البيانات الموضوعية التي تحتاجها لضمان الحفاظ على بيئة عمل منتجة.

تقييم القدرات

باستخدام الأساليب الكمية ، يمكنك تتبع عدد الأشخاص الذين توظفهم شركتك والذين يمتلكون المهارات والمعرفة. على سبيل المثال ، إذا كان عملك يحتاج إلى خبرة في إدارة المشاريع ولم توظف شركتك أشخاصًا يتمتعون بهذا الاعتماد ، فقد تحتاج إلى تعيين موظفين جدد أو تدريب القوى العاملة الحالية لديك. قد تحتاج أيضًا إلى تحديد عدد الموظفين الذين تحتاجهم على مستويات مختلفة من الخبرة. على سبيل المثال ، قد تحتاج إلى مبرمجين بشهادات مختلفة لإكمال العمل لمختلف العملاء.