دور إدارة التسويق في تطوير المنتجات الجديدة

على الرغم من أن التسويق وتطوير المنتجات غالبًا ما يتم فصلهما عن العمل ، إلا أن القسمين سيستفيدان من التواصل والعمل معًا. يكون قسم التسويق أكثر فعالية عندما يفهم المنتجات والميزات والوظائف على مستوى حميم. يمكن للقسمين أن يرتدوا الأفكار عن بعضهما البعض وفي النهاية يصنعان منتجًا أفضل يتم تسويقه بأفضل طريقة ممكنة. يؤدي التعاون وثقافة الشركة التي تشجع على فتح خطوط الاتصال إلى تطوير أفضل للمنتجات وممارسات تسويقية أكثر فعالية.

اتصالات التسويق NPD

يلعب التسويق دورًا مهمًا في المبيعات. يقدم قسم التسويق المنتجات للمستهلك ، ويقوم بإنشاء رسائل إستراتيجية تزيد من الجاذبية وتحفز المبيعات في النهاية. يتم قياس ردود الفعل والاستجابة من المستهلكين من قبل فريق التسويق على مجموعة متنوعة من المستويات. الإعلان هو وسيلة لمعرفة ما يؤدي وما لا يؤدي. سيلاحظ المسوقون الاتجاهات والطلب في أسواقهم المحددة. يلعب هذا دورًا في تطوير منتج جديد ، لأن فريق التسويق يمكنه العمل مع مطوري المنتجات لإنشاء منتجات بناءً على هذا الطلب. إن دور إدارة التسويق هو إجراء هذا الاتصال ، وإيجاد طريقة فعالة لتوصيل الاستجابة من قسم التسويق إلى فريق تطوير المنتج. يجب أن يؤثر هذا المدخل على كيفية نهج فريق تطوير المنتج وتصميم خط منتجاته الجديد.بشكل أساسي ، الفريق قادر على التصميم بناءً على ملاحظات السوق الحقيقية وعلى تحليل المنافسين.

تمديد الدعوة للمبيعات

التسويق ليس الرابط الوحيد لتطوير المنتجات الجديدة. يمكن لفريق المبيعات أيضًا التأثير على المنتجات الجديدة من خلال مشاركة التعليقات مباشرة من العملاء. تسمح الاتصالات وجهاً لوجه لموظفي المبيعات بفهم ما يريده العميل حقًا. وهم يعرفون أيضًا أين تقصر المنتجات الحالية ، وبالتالي يمنعون البيع من الوصول إلى الاكتمال. تعمل المبيعات والتسويق عادة بشكل وثيق إلى حد ما للحفاظ على رسائل العلامة التجارية المتسقة من خلال الجهود الكتابية والشفهية. إنهم يحللون العميل عن كثب ويعرفون ما هو مطلوب لزيادة المبيعات. إن جلب هذه المعلومات لتطوير المنتجات يضع الشركة في ميزة ، حيث يتم إنشاء المنتجات الجديدة بميزات محددة ، بناءً على طلبات العملاء ورغباتهم المشتركة.

مهام مدير التسويق المحددة

الإدارة هي المسؤولة عن الإشراف وبناء العمليات التي تعمل. لا تكون فرق التسويق دائمًا على اتصال مباشر بتطوير المنتجات الجديدة. يجب على المديرين فتح خط اتصال أو العمل كحلقة اتصال بأنفسهم. سيساعد توصيل أي شيء بالبيانات المرفقة لإثبات الطلب على دفع مفاهيم جديدة حيث يفهم فريق التطوير المزيد عن السوق المستهدفة.