حوافز لتقليل معدل دوران الموظفين في رعاية الطفل

يمكن أن يتداخل معدل الدوران المرتفع في مرافق رعاية الأطفال مع قدرة الأطفال على تكوين روابط ارتباط قوية مع موظفي رعاية الأطفال ، مما يؤدي إلى مشكلات سلوكية وتنموية. على الرغم من أهمية تقليل معدل الدوران ، فإن العديد من المرافق تعاني من هذه المشكلة. تعالج برامج الحوافز الأكثر فعالية مجموعة من أسباب دوران الموظفين.

انخفاض الأجور

يلاحظ معهد أبحاث الأسرة العسكري بجامعة بوردو أن العديد من العاملين في رعاية الأطفال يغادرون الميدان بسبب الأجور المنخفضة السائدة في مهنة رعاية الأطفال ، وضغوط العمل والبيئة غير المستقرة التي خلقها الموظفون الآخرون الذين يغادرون. غالبًا ما يحصل العاملون في رعاية الأطفال على أجور أعلى في الصناعات الأخرى التي تتطلب نفس المستوى من التعليم. من خلال تقديم أجور أعلى وحزمة مزايا أفضل ، يمكن لمرافق رعاية الأطفال التنافس مع أصحاب العمل الآخرين والاحتفاظ بالمزيد من الموظفين.

التوتر العالي

يحاول الموظفون في أفضل المرافق بناء علاقات شخصية قوية مع الأطفال الذين هم تحت رعايتهم ، ولكن العمل مع الأطفال لفترات طويلة قد يكون مرهقًا للغاية. عندما ينفصل العمال عن الأطفال بسبب الإجهاد ، تنخفض جودة الرعاية وتصبح بيئة العمل غير سارة ومرهقة. من خلال منح الموظفين أكبر قدر ممكن من الدور في عملية صنع القرار ، يمكن لمرافق رعاية الأطفال أن تمنح الموظفين إحساسًا بالسلطة على بيئة عملهم ، مما يقلل من الإجهاد.

عدم الاستقرار

يؤدي معدل الدوران المرتفع إلى زيادة معدل دوران الموظفين ، حيث يجد الموظفون الجدد أنفسهم محاطين بزملاء العمل الذين لا يكادون يتمتعون بأي خبرة أكثر مما لديهم والذين يستقيلون ويتم استبدالهم بشكل متكرر. تكون بيئة العمل الناتجة فوضوية للغاية وغير مستقرة لدرجة أن الموظفين الجدد يشعرون بالإرهاق ولا يرون أي مستقبل في المهنة. غالبًا ما يجد هؤلاء الموظفون الذين يبقون في المنصب أن خبرتهم الإضافية في الوظيفة لها تأثير ضئيل على أجورهم. يمكن للشركات تشجيع الموظفين على البقاء في المنصب من خلال تقديم مكافآت الاحتفاظ الدورية.

نهج مشترك

وجد برنامج رعاية الأطفال التابع للجيش الأمريكي نجاحًا في تقليل معدل دوران الموظفين باستخدام نهج مشترك. أنشأ البرنامج دورات تدريبية إلزامية لتحسين مهارات الموظفين ، ثم قدم زيادات وترقيات مجدولة عند الانتهاء من كل مستوى من مستويات التدريب. من خلال تقديم مسار وظيفي محدد بوضوح لموظفي رعاية الأطفال يتم فيه مكافأة الخبرة والتدريب باستمرار ، تمكن البرنامج العسكري من إنشاء خيار توظيف أكثر جاذبية لمقدمي رعاية الأطفال.