مساوئ الطبقات المتعددة للإدارة

الأعمال التجارية ذات المستويات الإدارية المتعددة لها هيكل تنظيمي بيروقراطي مركزي. من ناحية أخرى ، فإن الهيكل التنظيمي اللامركزي لديه مستويات أقل من الإدارة داخل المنظمة. يؤدي وجود طبقات متعددة من الإدارة إلى العديد من العيوب بالنسبة للشركة خاصة في مناخ الأعمال الحالي حيث تعمل العديد من المنظمات عمدًا نحو اللامركزية.

مساوئ اتخاذ القرارات

يجعل هيكل الأعمال البيروقراطي للغاية عملية صنع القرار أكثر صعوبة وتعقيدًا ، مما ينتج عنه قرارات أبطأ. هذا الشكل من الهيكل التنظيمي ، إلى حد ما ، يتعارض مع الممارسات التجارية الحديثة المتمثلة في وجود سياسة الباب المفتوح. تخلق طبقات الإدارة المتعددة مستويات مختلفة بين الموظفين والإدارة العليا ، مما يؤدي إلى اتصالات غير فعالة وخارج المكان. يمكن أن يؤدي هذا إلى قدر معين من الانفصال بين المستويات المختلفة والمناطق المختلفة داخل العمل ويصبح في النهاية عاملاً مقيدًا للأعمال.

مشكلة الاتصال

تعد مشكلة الاتصال داخل منظمة ذات طبقات متعددة من الإدارة متعددة الأوجه. كجزء أساسي من أي منظمة عاملة ، يمكن لهذه الطبقات المتعددة أن تخلق عيوبًا متعددة الأوجه. يؤثر هذا الهيكل التنظيمي سلبًا على الاتصال من خلال الحد من تدفق المعلومات داخل المنظمة. عند وجود قنوات وجدران متعددة ، يمكن بسهولة تثبيط العمال عن نشر المعلومات بفعالية وكفاءة. يحدث فرع من هذه المشكلة عندما يتم نقل المعلومات ، ولكن يتم توصيلها بشكل غير صحيح.

الصعوبات التي تفرض التغيير

ينتج عيب إضافي لهذا النوع من هيكل الأعمال عن التغييرات التي تحدث خارج المنظمة. بسبب المستويات المتعددة للإدارة ، يمكن أن تواجه هذه المعلومات الخارجية وقتًا صعبًا في اختراق طبقات الإدارة العديدة داخل المنظمة. هذا يضع الشركة في وضع غير مؤات من خلال جعل الأمر أكثر صعوبة على المنظمة لمواكبة التطورات والابتكارات في السوق. ويتعلق هذا أيضًا بتباطؤ وتيرة اتخاذ القرار. نظرًا لأن أي تغيير يجب أن يمر بموافقة الإدارة ، فإن قبول التغييرات يأتي ببطء ، مما يضع الشركة في وضع غير موات.

غالي

الهياكل التنظيمية العمودية مع العديد من طبقات الإدارة هي أيضًا أكثر تكلفة في الصيانة من الهياكل التنظيمية الأفقية. مع المزيد من الطبقات ، يوجد المزيد من مستويات المديرين. نظرًا لأن المديرين عادةً ما يكسبون أموالًا أكثر من الموظفين الآخرين ، فإن طبقات الإدارة المتعددة تكلف الشركات مبلغًا كبيرًا من المال. وبالتالي ، فإن منظمة المدير الثقيل تخلق نفقات إضافية للمنظمة. من وجهة نظر العمل ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة تكاليف المنظمة دون زيادة الإنتاج.