العلاقة بين الرئيس التنفيذي غير الربحي ورئيس مجلس الإدارة

علاقات الموظفين في عالم المنظمات غير الربحية مماثلة لتلك الموجودة في عالم الأعمال. رئيس مجلس الإدارة هو أكبر عضو في منظمة غير ربحية وله السلطة النهائية ، في حين أن الرئيس التنفيذي ، والذي يُطلق عليه غالبًا المدير التنفيذي في هذه البيئة ، يتحمل مسؤولية العمليات اليومية للمنظمة. يُطلب من جميع المنظمات غير الربحية أن يكون لها مجلس إدارة ، بغض النظر عن حجمها. في المؤسسات الأصغر ، قد يكون الرئيس التنفيذي منصبًا تطوعيًا ، لكن العلاقة الجيدة بين هذين الدورين تظل حيوية لتمكين المنظمة من الازدهار.

التسلسل الإداري

عادةً ما يقدم المدير التنفيذي تقاريره إلى رئيس مجلس الإدارة أو إلى لجنة تنفيذية تتكون من مجموعة مختارة من أعضاء مجلس الإدارة. على الرغم من اعتبار الرئيس التنفيذي في كثير من الحالات عضوًا في مجلس الإدارة ، إلا أنه غالبًا لا يتمتع بحقوق التصويت في اجتماعات مجلس الإدارة. ويرجع ذلك أساسًا إلى أنه تم تعيينه بدلاً من انتخابه لهذا المنصب ، وهو ما يُسمى كونه عضوًا بحكم منصبه. إنه مقياس يُشاهد عادةً في المنظمات غير الربحية ذات مجالس الإدارة ، والتي يشارك أعضاؤها في العمليات أكثر من مديري منظمة مع مجلس إدارة يحافظ على تركيز الحوكمة.

تقسيم العمل

يتخذ رئيس مجلس الإدارة قرارات تؤثر على الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة غير الربحية ، مثل التخطيط بعيد المدى ، والاتصال بالسلطات الحكومية والممولين الرئيسيين. يدير أعضاء مجلس الإدارة الآخرين وأي لجان تابعة لمجلس الإدارة تعمل في أنشطة مثل الحوكمة وتطوير السياسات. يدير الرئيس التنفيذي أي موظف بأجر في الفريق بالإضافة إلى المتدربين والمقاولين والمتطوعين. كما ينفذ استراتيجية المنظمة بتوجيه من رئيس مجلس الإدارة. في بعض الحالات ، قد يعملون معًا في مشروع ما ، حيث يشرف رئيس مجلس الإدارة على الجوانب الاستراتيجية بينما يدير الرئيس التنفيذي المكونات التشغيلية.

قيمة العلاقة

يمكن أن تكون العلاقة الجيدة بين الرئيس التنفيذي ومجلس إدارة مؤسسة غير ربحية مفيدة للمؤسسة ، وفقًا لدراسة أجريت عام 2005 نُشرت في Journal for Nonprofit Management. ووجد البحث أنه كلما ارتفعت مستويات الثقة بين الطرفين ، كان العمل معًا أفضل. الأزواج الذين يطورون أفضل علاقات العمل يولدون أيضًا أعلى رأس مال اجتماعي ، مما يحسن الإنتاجية في المنظمات.

تطوير علاقة قوية

بالنسبة للمديرين التنفيذيين ورؤساء مجالس الإدارة في المنظمات غير الربحية ، يعتمد تطوير علاقة عمل قوية على عوامل مثل الدعم من المديرين الآخرين للعلاقة. يعد تخطيط التعاقب أمرًا ضروريًا للتأكد من أن الرئيس التنفيذي ، والذي يكون عادةً موظفًا طويل الأجل ، يعرف ما يمكن توقعه عند اكتمال فترة رئيس مجلس الإدارة الحالي وتولي كرسي جديد مهامه. سيمكنه ذلك من بناء علاقة مع رئيس مجلس الإدارة القادم في وقت مبكر ، الأمر الذي من المرجح أن يفيد المنظمة.