خمسة أنماط للقيادة

قد تتبادر إلى الذهن أسماء مشهورة عندما تفكر في القادة: أبراهام لينكولن وجورج واشنطن ومهاتما غاندي وكلارا بارتون ومارتن لوثر كينج جونيور توظف الشركات قادة لإدارة وتقديم التوجيه وإحداث التغيير داخل المنظمة. على الرغم من أن القائد قد يمتلك صفات شخصية مختلفة ، إلا أن بعض أنماط القيادة تظهر. ومع ذلك ، يجب فحص فاعلية كل أسلوب قيادة ومراعاته قبل اختيار الأسلوب الأنسب لشركتك.

أوتوقراطية

عادة ما يتمتع القائد الأوتوقراطي بسلطة مطلقة ويستخدم أسلوبًا ديكتاتوريًا في القيادة ، ويوجه الفريق أو المجموعة لإكمال مهام أو أهداف معينة. عادة ما يكون لدى الموظفين وأعضاء الفريق القليل جدًا ، إن وجد ، من المدخلات عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرار. يستخدم القائد الأوتوقراطي المواعيد النهائية لتحفيز الفريق وقيادته إلى النجاح. يمكن استخدام القيادة الأوتوقراطية بشكل فعال في مواقف معينة ، مثل عندما يتكون الفريق من أعضاء غير مهرة. من ناحية أخرى ، قد يؤدي هذا النوع من القيادة إلى الاستياء بين الموظفين أو أعضاء المجموعة ، مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات الدوران والتغيب عن العمل.

ديمقراطي

غالبًا ما يشار إلى القيادة الديمقراطية على أنها أسلوب القيادة التشاركية لأن القائد يشرك نفسه في أنشطة المجموعة ويدعو أعضاء المجموعة لفعل الشيء نفسه. يأخذ القائد الديمقراطي دورًا نشطًا في تحفيز المناقشات الجماعية وإشراك المجموعة في مسؤوليات صنع القرار. أثناء كونه عضوًا منتظمًا في المجموعة والمشاركة في مسؤوليات العمل ، يمتنع القائد أيضًا عن القيام بالكثير من العمل. ينجح الأسلوب الديمقراطي للقيادة إذا تم النظر إلى العمل الجماعي على أنه نهج قيم وهناك حاجة إلى الجودة على السرعة أو الإنتاجية.

الحرية الاقتصادية

يوفر زعماء سياسة عدم التدخل أو عدم التدخل حرية واستقلالية كبيرة لأعضاء الفريق. نادرًا ما يكونون حاضرين لأنهم يتركون الأعضاء بمفردهم لإكمال عملهم واتخاذ القرارات وحل المشكلات بأنفسهم. ومع ذلك ، يمكن لقائد سياسة عدم التدخل مراقبة أنشطة المجموعة وتقديم التغذية الراجعة عند الطلب. يمكن أن ينجح أسلوب قيادة عدم التدخل في مواقف معينة ، مثل عندما يكون أعضاء الفريق على درجة عالية من المهارة أو الخبرة في عملهم. على سبيل المثال ، تستخدم المختبرات العلمية ومراكز البحث والتطوير هذا النوع من القيادة. من ناحية أخرى ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى عدم التنظيم إذا لم يطبق القائد سيطرة كافية على الموقف.

المعاملات

يتضمن أسلوب قيادة المعاملات نظامًا للمكافآت والعقوبات وعلاقة تبادل ضمنية بين القائدة وأعضائها أو مرؤوسيها. يحدث التبادل عندما يكافئ القائد الأعضاء - من خلال شيكات الرواتب والحوافز الأخرى - على العمل الذي يؤدونه. من ناحية أخرى ، تتم معاقبة الأعضاء - من خلال الإجراءات التصحيحية من قبل القائد - عندما يفشلون في تلبية المعايير أو الأهداف. تحفز قيادة المعاملات الموظفين أو أعضاء الفريق على أساس المصالح الذاتية للأعضاء أثناء عملهم لتحقيق مستوى معين من الأداء.

التحويلية

يستخدم القادة التحويليون نهجًا رؤيويًا وملهمًا لقيادة وتحفيز أعضاء الفريق والموظفين. غالبًا ما يوصف القائد التحويلي بأنه تحفيزي وجذاب وملهم لأعضاء المجموعة لمحاكاة سلوكه. إنه يقدم رؤية مشتركة للمستقبل ويشجع الأعضاء على تجاوز مصالحهم الذاتية من أجل الفريق أو المنظمة. لا يحفز القادة التحويليون أعضاء الفريق فحسب ، بل يتحدونهم أيضًا من أجل تحفيز الإبداع ومشاركة الأفكار والحوار المفتوح. يحضرون أيضًا إلى أعضاء المجموعة بشكل فردي ، ويستمعون إلى وجهات نظر كل شخص ومشاعره ويعملون كمرشد لكل عضو.