آثار الاختناق في التخزين

في التخزين ، يشير مصطلح عنق الزجاجة إلى نقطة في نظام الإنتاج تبطئ جميع أجزاء النظام التي تسبقه. تنجم اختناقات التخزين عن مجموعة متنوعة من الظواهر ، من نقص الموظفين أو الموظفين المدربين تدريباً سيئاً والتوزيع غير السليم لمسؤوليات الموظفين إلى التكنولوجيا والمعدات القديمة والتواصل الخاطئ. الاختناقات لها آثار ضارة على قدرة المستودع على أن يظل منتجًا وفعالًا.

توقف الإنتاج

تعد الثغرات في الإنتاج والكفاءة من أكثر النتائج السلبية للاختناقات في التخزين. على سبيل المثال ، سيؤدي وجود نقص في الموظفين أو عدم تدريب قسم الاستلام بشكل صحيح إلى إبطاء توزيع المنتج. عندما يتعذر على موظفي معالجة الطلبات الوصول إلى المخزون ، لا يمكن إكمال الطلبات ويجب على العملاء الانتظار. يمكن أن تكون الآثار الناتجة مدمرة ، من أهمها عدم رضا العملاء ، وانخفاض المبيعات وخسارة الأرباح.

فائض العرض وعدم التنظيم

في مستودعات الإنتاج والرحلات الاستكشافية والتخزين ، يمكن أن يؤدي أي ارتباط معطل في العملية اللوجستية إلى تراكم الإمدادات والمخزون في الأقسام التي تسبقه. والنتيجة هي فائض مناطق التخزين ، ودمج المنتجات غير المكتملة في انتظار الانتهاء والموظفين العاطلين الذين لا يستطيعون العمل حتى يتلاشى الاختناق الذي ينتظرهم. هذا التأثير السلبي للاختناقات ضار بشكل خاص بالمستودعات المتخصصة في المواد الغذائية والزراعة والتجميع ، لأن هذه المنتجات لها فترة صلاحية قصيرة.

تخفيض في معنويات الموظف

الاختناقات هي مصدر رئيسي للإحباط للموظفين والمشرفين وموظفي الإدارة. بينما يتم التشديد على العمال المنغمسين في عنق الزجاجة بشأن عدم أداء وظائفهم بشكل صحيح ، يمكن أن يغضب العمال الذين يسبقونهم ويخلفونهم في العملية اللوجستية بسبب زيادة وقت التوقف عن العمل والشعور بأن زملائهم في العمل لا يبذلون جهدهم. غالبًا ما يؤدي هذا الضغط إلى صراعات داخلية وموظفين ساخطين ، مما يثير استياءًا يمكن أن يستمر لفترة طويلة بعد حل عنق الزجاجة.

الحلول الممكنة

تعتمد حلول مشاكل الاختناق على العديد من التفاصيل الفردية للشركة وسير عملها. تشمل الحلول الشائعة تعيينًا إضافيًا في الأقسام التي تعاني من نقص الطاقم ، والتحديثات التكنولوجية ، وتغيير مساحة العمل أو توسيعها ، وإعادة توزيع المسؤوليات لأعلى أو أسفل في سلسلة القيادة وتدريب الموظفين. يعد إنشاء منتدى مفتوح حيث يمكن للموظفين والمديرين مناقشة التحسينات المحتملة في سير عمل المستودع استراتيجية ممتازة لإبقاء خطوط الاتصال مفتوحة ومنع حدوث الاختناقات في المقام الأول.