أفضل ثلاث ممارسات لتخطيط التعاقب

يعد تخطيط التعاقب مهمًا لأي عمل تجاري لضمان التدفق المستمر للمواهب لملء الوظائف التي تصبح شاغرة في المستقبل. ولكن ليست كل جهود تخطيط التعاقب بنفس الفعالية. باتباع بعض أفضل الممارسات البسيطة ، يمكن للشركات الكبيرة والصغيرة أن تضمن نجاح جهود تخطيط التعاقب.

الشمولية

جهود تخطيط التعاقب الفعال شاملة وتتجنب إمكانية استبعاد الموظفين ذوي الإمكانات العالية فقط ، مما يترك الجماهير تشعر بعدم التقدير. إذا حدث هذا ، فقد تخاطر الشركات بفقدان الموظفين. تضمن الشركات الأكثر نجاحًا في ملء الوظائف الشاغرة أن يشعر جميع الموظفين أن لديهم القدرة والإمكانات للانتقال إلى الوظائف التي تصبح شاغرة من خلال تزويدهم بفرص تدريبية لإعدادهم للوظائف الشاغرة في المستقبل.

التعريف الذاتي

يمكن أن تكون جهود تخطيط التعاقب التي تحدث خلف الأبواب المغلقة غير فعالة لأن الموظفين ليس لديهم فهم جيد لكيفية اتخاذ خيارات التعاقب أو الفرص التي قد تروق لهم. من خلال السماح للموظفين بالإشارة إلى اهتمامهم بالانتقال إلى مناصب ذات مسؤولية أكبر أو تتطلب مهارات جديدة ، فإن الشركات لا تزيد الدافع فحسب ، بل تزداد احتمالية اكتشاف الموظفين الذين لديهم الاهتمام والرغبة والاستعداد للدخول إلى مناصب جديدة.

التدريب المستهدف

يجب أن يكون التدريب من أجل الخلافة مركّزًا وليس عامًا. وبعبارة أخرى ، فإن توفير دورات تدريبية لتطوير القيادة لجميع الموظفين ليس بنفس فعالية تحديد احتياجات تطوير القيادة لدى الموظفين الأفراد ثم اتخاذ خطوات لتلبية تلك الاحتياجات من خلال التدريب والتوجيه والتوجيه الخاص والفرد. يمكن للمديرين والمشرفين أن يلعبوا دورًا مهمًا في هذه العملية ، كما هو الحال مع برنامج فعال لتقييم الموظفين وإدارة الأداء. الشركات التي تتبع أفضل ممارسات العمل مع الموظفين الأفراد لتحديد الاهتمامات والمهارات والقدرات ستكون أكثر فاعلية في جهود تخطيط التعاقب.