أربع وظائف تؤثر بدورها على الديناميكيات والسلوك التنظيمي

أنت بحاجة إلى بيئة إيجابية لكي يعمل مشروعك الصغير بسلاسة وربح. ومع ذلك ، يمكن أن تؤثر العديد من وظائف العمل على ديناميكيات عملك وإبراز سلوكيات الموظفين التي قد تؤدي إلى نتائج عكسية. لا يمكنك التخلص من هذه الوظائف ، ولكن يمكنك أن تكون على دراية بتأثيراتها المحتملة على شركتك وتراقب علامات التغييرات في مؤسستك حتى تتمكن من التحرك بسرعة لاستعادة الروح المعنوية الإيجابية.

مراقبة الجودة

أنت بحاجة إلى إجراءات مراقبة الجودة للتأكد من أن موظفيك ينتجون أفضل عمل ممكن. يتطلب ذلك مشرف مراقبة الجودة للتحقق من العمل وتحديد المشاكل مع العمل الذي ينتجه الموظفون. في حين أن تدابير مراقبة الجودة يمكن أن تحسن الجودة ، فإنها يمكن أن تسبب أيضًا استياء الموظفين. قد يستاء البعض حتى من فحص عملهم. يمكن أن تتغير الديناميكيات في مؤسستك من جو من التعاون والعمل الجماعي إلى جو من الاستياء والشك.

ضوابط التكلفة

يجب أن تتحكم في نفقاتك. واحدة من هذه النفقات هي الرواتب. في الواقع ، يمكن أن تكون كشوف المرتبات أكبر نفقاتك الفردية. إذا بدأت في القضاء على العمل الإضافي وتقليص المبلغ الذي ترغب في دفعه في الأجور ، فإن تدابير التحكم في التكلفة هذه يمكن أن تسبب الخوف والغضب في انتشار مؤسستك. يمكن أن يؤدي الغضب والخوف إلى تعزيز السلوكيات غير المنتجة مثل التمرد وانخفاض الإنتاجية.

تحسينات الإنتاجية

الحفاظ على الحد الأقصى من الإنتاج يمكن أن يتحدىك بصفتك صاحب عمل يمكنك بدء سلسلة من الإجراءات من المكافآت إلى العقوبات ، ويمكنك مراقبة الإنتاج عن كثب لاكتشاف أين تتطور المشاكل. قد يقاوم الموظفون والمشرفون جهودك ويقدمون ديناميكية في مؤسستك تشعر بها "نحن مقابل هم". يجب إدخال تحسينات في الإنتاجية كطريقة للعمل معًا كفريق واحد لتجنب قتال الموظفين المترددين.

الموظفين والتطوير المهني

إذا كنت تقدم تدريبًا متخصصًا من أجل تحسين المهارات في القوى العاملة لديك ، فقد تعتقد أن الجهد هو خطوة إيجابية. ومع ذلك ، يمكن للموظفين عرض المهارات الإضافية على أنها عبء لا يدفع لهم لتحمله. يجب أن تسعى جاهدة لتوضيح أن تحسين المهارات أمر ضروري للحفاظ على الربحية ومستويات الأجور الحالية. يجب أن تدرك أيضًا أن مقاومة الموظف الشديدة قد تكون قائمة على الخوف من عدم القدرة على إتقان المهارات الجديدة. طمأن القوى العاملة لديك بأنك تقدم تطوير الموظفين لجعل مهام العمال أكثر ملاءمة لاحتياجات الشركة الجديدة. تجنب الإيحاء بأن التطوير ضروري لتعويض عدم الكفاءة.