10 مبادئ تطوير الموظفين

إذا كان هناك مفهوم يوفر حلاً مفيدًا لك ولموظفيك على حد سواء ، فهو فكرة دمج تطوير الموظفين في خطة عملك العامة. من خلال استخدام المبادئ الأساسية لتطوير الموظفين ، فإنك تزيد من معدل الاحتفاظ بك لأنك ترضي الموظفين ، مما يوفر لك الوقت والمال لتوظيف عمال جدد. في الوقت نفسه ، تزيد من إنتاجية الموظفين وتحسن الروح المعنوية.

ملاءمة

قم بتوفير التدريب المناسب حتى يتمكن الموظفون من رؤية قيمة خطط التطوير الخاصة بك. الاجتماعات الطويلة التي لا يبدو أن لها أي علاقة بواجباتهم اليومية يمكن أن تحرم الموظفين من التدريب في المستقبل وتجعل من الصعب تنفيذ وحدات التطوير الجديدة.

توقيت

اجعل جلسات التدريب قصيرة ومباشرة. يمكن أن يشعر موظفوك بالارتباك عند تزويدهم بالكثير من المعلومات في وقت واحد. قم بتزويد موظفيك بتحديثات مهمة للمهارات يمكنهم استخدامها على الفور.

المرونة

امنح الموظفين تدريبًا يسمح لهم بدمج أساليبك على النحو الذي يرونه مناسبًا عندما يكون ذلك مناسبًا. يؤدي منح الموظفين الاستقلالية لاتخاذ القرارات إلى بناء قوة عاملة أقوى تفخر بمنتج عملها.

الأهداف

حدد أهداف شركتك وابتكار تقنيات التدريب وتطوير الموظفين التي تؤدي إلى تحقيق تلك الأهداف. حافظ على توافق جميع مشاريع تطوير الموظفين مع هدف شركتك والتركيز على رضا العملاء.

معرفات

تحديد المهارات والخصائص الفردية للموظفين والترتيب لهم للمشاركة في التدريب الذي يستفيد من قدراتهم الطبيعية.

التناسق

حافظ على جدول زمني ثابت للتدريب كجزء من ثقافة شركتك. يجب أن يكون تطوير الموظفين جزءًا مستمرًا لا يتجزأ من عملك لضمان الإنتاج الأمثل ورضا الموظفين مع مواكبة الاتجاهات والتغييرات في صناعتك فور حدوثها.

الدعم

ادعم جهود موظفيك الذين يشيرون إلى الرغبة في تحسين الذات. استمع إلى موظفيك عندما يخبرونك بنوع التدريب الذي يحتاجون إليه وكيف سيحسن من أدائهم.

تشجيع

شجع موظفيك على الانخراط في مشاريع تطوير الموظفين وتقديم الاقتراحات. السماح للموظفين بالتعاون وتطوير فرق تشارك بشكل مباشر في خطط التدريب المستقبلية.

يتبرع

في حين أن التدريب والتوجيه جزء لا يتجزأ من تطوير الموظفين ، يجب عليك تزويد موظفيك بالأدوات التي يحتاجون إليها لتحقيق النجاح. قم بتحديث أجهزة الكمبيوتر والمعدات الأخرى حسب الحاجة عند تنفيذ عمليات عمل جديدة أو وضع توقعات إضافية على الموظفين.

تدخل قضائي

عندما ترى مشكلة داخل فريقك ، قم بإزالتها في مهدها مبكرًا من خلال التحدث إلى العامل الضال أو إجراء تغييرات توقف بشكل فعال السلوك الضار. السماح للموظفين بالاستمرار في إزعاج تدفق العمل يمكن أن يكون معديًا وينفي جهودك في التطوير الإيجابي للموظفين.