مزايا مستويات الأهداف المتعددة للموظفين

يعد تحديد الأهداف إستراتيجية أساسية تستخدمها الشركات لتوجيه الموظفين في اتجاه رؤية الشركة وأهدافها ، وكذلك لقياس النجاح. تتمثل الفكرة الأساسية وراء تحديد الأهداف في أن الأهداف يجب أن تكون صغيرة - بمعنى آخر ، يجب على المديرين توفير مستويات أهداف أو معايير متعددة. يعد القيام بذلك مفيدًا للأعمال التجارية بطرق متعددة.

التقييم والتقويم

وجود مستويات أهداف متعددة للموظفين يعني أن لديك المزيد من الفرص لقياس ما قام به الموظفون. هذا يجعل من السهل تحديد ما إذا كان الموظفون يواصلون مهامهم ومعالجة المشكلات التي تجدها في عملهم. تعني مستويات الأهداف المتعددة أيضًا أنه يمكنك تقييم ما إذا كان من المجدي الاستمرار في تحقيق الهدف المخطط التالي أو تعديل خططك نحو هدف مختلف بالنظر إلى النتائج التي شاهدتها من قبل الموظفين.

التحرك إلى الأمام

عندما يكون لديك مستويات أهداف متعددة للموظفين ، يمكنك تحديد ما تم إنجازه وما لا يزال يتعين على الموظفين إنهاؤه بوتيرة عالية. عندما تقوم بتقييم وتقييم الموظفين بشكل أكثر تكرارًا وتكون قادرًا على تذكيرهم بالخطوة التالية ، فإن هذا يعطي انطباعًا بالتقدم أو الحركة إلى الأمام في العمليات أو مشروع معين. هذا يمنع الموظفين من الشعور بالركود والإحباط.

الاتصالات

أي هدف تقوم الشركة بإيصال شيء ما للموظفين حول أهداف ورؤى العمل. كلما زادت مستويات الهدف ، زادت الفرصة أمام الشركة لتأكيد تلك الأهداف والرؤى للموظفين. على الجانب الآخر من العملة ، يتمتع الموظفون بفرص أكبر لمناقشة المبادئ الأساسية التي تغذي القرارات الإدارية. قد يساعد هذا الاتصال المتزايد في تقليل أو القضاء على النزاعات.

مديح

يمكن للمديرين مدح الموظفين في كل مرة يصلون فيها إلى هدف. مع مستويات الأهداف المتعددة ، يزيد مقدار الثناء الذي يمكن لأصحاب العمل تقديمه. عندما يحصل الموظفون على ملاحظات أكثر إيجابية ، فمن المرجح أن يشعروا بتحسن تجاه أنفسهم ويتفاعلون بشكل جيد مع الآخرين. هم أقل عرضة لترك بيئة العمل لشيء أفضل ، مما يعني زيادة استقرار القوى العاملة للشركة. غالبًا ما تعني بيئة العمل الإيجابية الناتجة زيادة الإنتاجية والإيرادات والأرباح.

التحفيز

يحتاج بعض الموظفين إلى أهداف ليظلوا متحفزين. مع مستويات الأهداف المتعددة ، يستطيع الموظفون التطلع إلى المستقبل والسعي نحو شيء ما دون الحاجة إلى الانتظار طويلاً للحصول على مكافأة. تساعد مستويات الأهداف المتعددة أيضًا في الحفاظ على اهتمام الموظف لأن المحفزات المحددة المرتبطة بكل هدف - على سبيل المثال ، غداء الشركة أو شهادة هدية - يمكن أن تتغير في كل مستوى.

الواقعية

عندما تقدم الشركات هدفًا واحدًا كبيرًا ، قد يرى الموظفون أن الهدف غير واقعي وكبير جدًا بحيث يتعذر معالجته. مع مستويات الهدف المتعددة ، تصبح المهام المرتبطة بالهدف الأساسي أقل إرهاقًا. يأتي الموظفون لعرض العمل قدر الإمكان ويتحدون أنفسهم لبذل قصارى جهدهم.